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课程大纲-46课时
认知篇
模块一 重新理解职级体系
1、职场发展4阶段
2、几个主流互联网公司的职级体系
3、大小厂职级体系换算
4、每个职级分别需要具备什么能力
模块二 晋升的本质
5、树立正确的「晋升观点
6、公司为什么要升你到管理岗
7、我如何能让自己升到管理岗 ?
能 力 篇
模块三晋升需要修炼的5大能力
8、系统架构力
9、业务认知力
10、行业观察力
11、内部影响力
12、团队管理力
13、如何在日常工作中精进「晋升5力」
实 操 篇
模块四 选择晋升概率大的环境
14、为什么晋升第一步是先选择环境
15、如何认知和选择环境
16、基于环境设计晋升路径
模块五如何实现内部晋升
17、回顾内部晋升的本质
18、关于晋升答辩你需要知道的
19、如何准备一次内部晋升答辨的材料?
20、晋升答辩时如何回答评委问题
21、晋升答辩现场容易犯的4个错误
22、升职失败后如何做复盘?
23、升职成功后如何迅速开展工作
模块六如何实现跳槽晋升
24、跳槽能实现晋升么
25、如何写出能获得大厂面试机会的好简历
26、如何获得互联网大厂的面试机会
27、互联网大厂面试常规流程&如何准备
28、互联网大厂面试官10大高频面试题-一拆解
29、影响面试成功率的5大关键因素
30、互联网大厂offer谈判要点
进 阶 篇
模块七
管理的底层逻辑和基础认知
31、管理者必须在实践中学习
32、团队管理的本质是激发
33、员工的需求激发第一层:
基本生存需求(薪酬和奖励)
34、员工的需求激发第二层:
安全感需求(工作环境和企业文化)
35、员工的需求激发第三层:
社交需求(和谐的同事、上下级关系)
36、员工的需求激发第四层
尊重需求(不吝啬鼓励、真诚的批评)
37、员工的需求激发第五层:
认知提升需求(关注发展、保护好奇心)
38、员工的需求激发第六层:
审美需求(以身作则、描绘愿景)
39、员工的需求激发第七层:
自我实现需求(个人和团队的共同成功)
40、激发团队的5个步骤
41、激发团队的4大抓手
模块八管理的5大实操场景
42、常见5大管理场景1:
如何管理刺头员工?
43、常见5大管理场景2:
被提拔带团队，下属都是前同事，主要注意什么?
44、常见5大管理场景3:
空降到一个风评一般的部门，如何带好团队?
45、常见5大管理场景4:
新手如何快速搭建团队 ?
46、5大管理场景5:
辞退员工开不了口怎么办?
请先 ！